——博亞惠農(nóng)內(nèi)控體系建設(shè)取得階段性成績(jī)
為深入展開橫向協(xié)同、縱向貫通、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)到點(diǎn)的全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，深化“內(nèi)控體系”建設(shè)成果，10月25日—11月15日博亞惠農(nóng)召開了規(guī)范化建設(shè)試運(yùn)行工作座談會(huì)，董事長(zhǎng)宋樸海、副總經(jīng)理?xiàng)钚旅癯鱿瘯?huì)議，公司各部門負(fù)責(zé)人及各關(guān)鍵崗位員工約30余人參加會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)李艷華主持。
座談會(huì)上，李總對(duì)現(xiàn)階段的內(nèi)控工作進(jìn)行了總結(jié)，各部門負(fù)責(zé)人圍繞試運(yùn)行工作遇到問題全面剖析，交流體會(huì)，尋求解決方法，并針對(duì)試運(yùn)行制度的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容中存在的問題提出建設(shè)性意見，以完善內(nèi)控體系，為制度試運(yùn)行工作掃消障礙，也為明年內(nèi)控體系實(shí)施吹響沖鋒號(hào)。
內(nèi)控體系是各項(xiàng)管理規(guī)章制度和部門崗位職責(zé)最直接的體現(xiàn)和匯集，體現(xiàn)著公司整體內(nèi)控管理的思想和原則，是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過程，不能一蹴而就，而是根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、公司整體狀況等綜合因素，有計(jì)劃、有步驟循序漸進(jìn)的過程。因此，按照董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不斷完善和持續(xù)更新的過程，大家必須拿出搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的勁頭，全面打響內(nèi)控建設(shè)工作持久戰(zhàn)”重要指示，公司各部門在李總的主持下積極行動(dòng)，歷經(jīng)半年多的系統(tǒng)梳理，通過一輪輪枯燥的討論、繁雜的修改和確認(rèn)，最終完成了公司制度匯編，制定了一套涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制手冊(cè)，構(gòu)建起了內(nèi)控體系的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，使內(nèi)部制度體系建設(shè)取得了階段性的成果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，李總還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一、內(nèi)控工作是公司管理上臺(tái)階的需求，各部門務(wù)必高度重視，落到實(shí)處；二、各部門要結(jié)合公司實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化理解內(nèi)控體系，具體指導(dǎo)本部門、崗位的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程；三、要扎扎實(shí)實(shí)按內(nèi)控體系要求落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；四、各部門負(fù)責(zé)人做好試運(yùn)行期間的各項(xiàng)工作，在運(yùn)行過程中持續(xù)完善內(nèi)控體系；五、內(nèi)控制度是操作手冊(cè)，更是一個(gè)個(gè)清晰、可操作的業(yè)務(wù)流程，也是一個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的提醒，各部門要恪盡職守，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
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