在月初落幕的第十屆中國(guó)園林綠化高峰論壇會(huì)上，中國(guó)花卉協(xié)會(huì)綠化觀賞苗木分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)吳世光的報(bào)告引起了苗木行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度關(guān)注，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為苗木行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的時(shí)代，苗木產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是必然趨勢(shì)。
在《苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行--2015-2016年苗木產(chǎn)銷(xiāo)情況分析》中，吳世光指出未來(lái)苗木行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)及新變化，并闡述了行業(yè)轉(zhuǎn)型期經(jīng)營(yíng)者的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，希望經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，重視苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)→信息→資源→資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)化，從“供”“需”兩方面入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好今后5-10年的布局，并借力資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)苗木產(chǎn)業(yè)，抓住機(jī)遇快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
目前，苗木發(fā)展已形成六種苗圃形態(tài)和模式：1、資產(chǎn)型苗圃，做市值管理，如資本運(yùn)作、重組并購(gòu)企業(yè)；2、經(jīng)營(yíng)型苗圃，做苗木產(chǎn)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)，絕大多數(shù)苗圃是如此；3、存儲(chǔ)型苗圃，自產(chǎn)、自用和工程退苗復(fù)壯；4、苗旅結(jié)合型苗圃，產(chǎn)、銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)結(jié)合觀光旅游，剛剛興起；5、林苗一體型苗圃，既做觀賞苗木，也做造林苗和經(jīng)濟(jì)類(lèi)苗木；6、園藝生產(chǎn)型苗圃，產(chǎn)品以供應(yīng)立體綠化、私家庭院等為主。從這六種形態(tài)和模式，可以發(fā)現(xiàn)未來(lái)苗木行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，即：1、PPP模式將成為承接市政園林工程的主要承接方式；2、苗木經(jīng)營(yíng)將開(kāi)始拼運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力；3、苗木價(jià)格回歸常態(tài)將是必然；4、野生大樹(shù)將淡出園林苗木市場(chǎng)；5、苗圃需要提高現(xiàn)金流及變現(xiàn)能力；6、苗木產(chǎn)業(yè)須實(shí)行供需融合、電商化、資產(chǎn)證券化。
“十三五”規(guī)劃、“五大發(fā)展”理念、開(kāi)展“大規(guī)模國(guó)土綠化”等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)對(duì)生態(tài)產(chǎn)品需求巨大，苗木行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)遇。今明兩年，苗木從業(yè)者要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策，把握好商機(jī)，不惜售、不盲目存大苗，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整銷(xiāo)售模式和價(jià)格，并對(duì)現(xiàn)有苗圃進(jìn)行改造，保持差異化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，突破單一市場(chǎng)的束縛，積極與資本市場(chǎng)對(duì)接，還要摒棄“速生+塊錢(qián)+暴利”的心態(tài)，以“品質(zhì)+應(yīng)用效果+用戶(hù)滿(mǎn)意度”的模式做中長(zhǎng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)自己，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
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